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Welche Bedeutung hat Controlling für die effektive Steuerung und Überwachung von Unternehmensprozessen?
Controlling ist wichtig, um Unternehmensziele zu überwachen und sicherzustellen, dass diese erreicht werden. Es ermöglicht die Identifizierung von Abweichungen und die Einleitung von Gegenmaßnahmen. Durch Controlling können Prozesse optimiert und die Effizienz gesteigert werden. **
Was bedeutet "gedeihen"?
"Gedeihen" bedeutet, dass etwas erfolgreich wächst, sich entwickelt oder günstige Bedingungen hat, um zu florieren. Es bezieht sich oft auf Pflanzen, Tiere oder auch auf Menschen, die in einer Umgebung gedeihen, in der sie sich wohl und gesund fühlen und ihre Fähigkeiten entfalten können. **
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Resilienz - Gedeihen trotz widriger UmständeResilienz - Gedeihen trotz widriger Umstände , "Welter-Enderlin setzt sich in einem reich gefüllten Sammelband mit aktuellen Forschungsergebnissen zur Resilienz auseinander. Damit gehört dieser Band als Pflichtlektüre in jedes therapeutische Bücherregal." Sprachrohr Lerntherapie "Die Autoren stellen die Grundlagen des Konzepts Resilienz in unterschiedlichen Anwendungsfeldern vor und machen es damit für therapeutische und beraterische Handlungsfelder wie Gesundheitssystem, Schule, Beratungssysteme, Jugendhilfe usw. nutzbar. Das Buch ist praxisbezogen gestaltet, liest sich flüssig und macht neugierig, auch die weiterführende Literatur zu lesen, die im Anschluss an jedes Kapitel aufgeführt ist." Forum der Kinder- und Jugendpsychiatrie und Psychotherapie "Was ist der Unterschied von Ressourcen und Resilienz? Was wird eigentlich genau unter Resilienz verstanden? Was bedeutet Resilienz z. B. für die Bewältigung von Traumata? Darauf gibt es in diesem Buch differenzierte Antworten mit zahlreichen, anschaulichen Beispielen." Sozialarbeit in Österreich, Zeitschrift für Soziale Arbeit, Bildung und Politik "Die Geschichten bieten Anlass zur Selbstreflexion. Ein Erfahrungstransfer, um aus den Erlebnissen anderer zu lernen. Zeitlos und inspirierend für Leserinnen und Leser mit Interesse, die eigene Persönlichkeit zu entwickeln." Zeitschrift für Innere Führung Biegen statt brechen! Es gibt Menschen, die scheinbar gar nichts aus der Bahn wirft. Ob Krankheit, Probleme am Arbeitsplatz, persönliche Niederlagen oder private Krisen - am Ende gehen sie nicht geschwächt, sondern oft sogar noch gestärkt und erhobenen Hauptes daraus hervor. Was steckt hinter dieser Fähigkeit, sich trotz widriger Lebensumstände, schwerer Lebenskrisen oder Schicksalsschlägen nicht unterkriegen zu lassen? Die Resilienzforschung zeigt, dass die Psyche eine Art Schutzschirm besitzt, die den Menschen widerstandsfähig und krisenfest macht. Der Kern der Resilienz ist das unerschütterliche Vertrauen in die Fähigkeit, sein eigenes Leben in den Griff zu bekommen. Dieses Vertrauen basiert auf sieben Säulen, die die Basis unserer inneren Stärke bilden: Optimismus, Bewältigungsorientierung, Verlassen der Opferrolle, Akzeptanz, Verantwortung, aktive Zukunftsplanung, Netzwerke und Freundschaften. Die Autoren dieses Bandes stellen die Grundlagen dieses neuen Konzeptes vor und machen es für therapeutische und beraterische Handlungsfelder wie Medizin, Psychiatrie und Jugendhilfe nutzbar. Ihre Aufmerksamkeit gilt dabei auch der Resilienz der professionellen Helfer selbst. Mit Beiträgen von: Ulrike Borst, Luc Ciompi, Marie-Luise Conen, Siliva Dinkel-Sieber, Urs Hepp, Bruno Hildenbrand, Evan Imber-Black, Andrea Lanfranchi, Tom Levold, John S. Rolland, Froma Walsh, Emmy E. Werner, Rosmarie Welter-Enderlin. Die Autorinnen: Rosmarie Welter-Enderlin (1935-2010), MSW, war Paar-, Familien- und Organisationsberaterin sowie Lehrbeauftragte an der Universität Zürich. 2003 erhielt sie den "American Family Therapy Academy Award" für herausragende Beiträge zur Familientherapie. Im Jahr 2006 ehrten zahlreiche Kollegen Rosmarie Welter-Enderlins Beitrag zur Entwicklung der systemischen Therapie und Beratung mit der Festschrift Erhalten und Verändern (hrsg. von Bruno Hildenbrand). Veröffentlichungen u. a.: Resilienz und Krisenkompetenz (2. Aufl. 2015), Wie aus Familiengeschichten Zukunft entsteht (2. Aufl. 2015), Einführung in die systemische Paartherapie (4. Aufl. 2025) sowie - zusammen mit Bruno Hildenbrand - Resilienz: Gedeihen trotz widriger Umstände (6. Aufl. 2026), Rituale - Vielfalt in Alltag und Therapie (3. Aufl. 2011). Bruno Hildenbrand, Bruno Hildenbrand, Prof. i. R. Dr.; war bis zum Eintritt in den Ruhestand 2015 Professor für Sozialisationstheorie und Mikrosoziologie am Institut für Soziologie der Friedrich Schiller Universität Jena. Bis 2015 war er Dozent und Supervisor am Ausbildungsinstitut für systemische Therapie und Beratung Meilen in Zürich. Er lebt in Marburg. Veröffentlichungen u. a.: Einführung in die Genogrammarbeit (6. Aufl. 2024), Unkonventionelle Familien in Beratung und Therapie (zus. mit Dorett Funcke, 2009); gemeinsam mit Rosmarie Welter-Enderlin u. a. Herausgeber von Resilienz - Gedeihen trotz widriger Umstände (6. Aufl. 2026), Gefühle und Systeme. Die emotionale Rahmung beraterischer und therapeutischer Prozesse (2. Aufl. 2011), Rituale - Vielfalt in Alltag und Therapie (3. Aufl. 2011); mit Ulrike Borst Herausgeber von Zeit essen Seele auf. Der Faktor Zeit in Therapie und Beratung (2012), Genogrammarbeit für Fortgeschrittene (2018). , Scheinwerferblenden & -gitter > Karosserie & Exterieur Styling , Auflage: 5., unveränderte Auflage, Erscheinungsjahr: 201512, Produktform: Kartoniert, Titel der Reihe: Systemische Therapie##, Redaktion: Welter-Enderlin, Rosmarie~Hildenbrand, Bruno, Auflage: 16005, Auflage/Ausgabe: 5., unveränderte Auflage, Seitenzahl/Blattzahl: 273, Keyword: Akzeptanz; Bewältigungsorientierung; Familientherapie; Innere Stärke; Krankheit; Lebenskrise; Optimismus; Resilienz; Systemische Therapie; Verlassen der Opferrolle; Verlust, Fachschema: Erziehungswissenschaft~Pädagogik / Erziehungswissenschaft~Resilienz (Psychologie)~Jugendhilfe~Sozialarbeit~Psychiatrie - Psychiater~Psychotherapie - Psychotherapeut~Therapie / Psychotherapie, Fachkategorie: Soziale Arbeit~Psychiatrie~Psychotherapie~Psychologie, Warengruppe: HC/Sozialpädagogik, Fachkategorie: Kinder- und Jugendhilfe, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Auer-System-Verlag, Carl, Verlag: Auer-System-Verlag, Carl, Verlag: Carl-Auer Verlag GmbH, Länge: 218, Breite: 139, Höhe: 24, Gewicht: 392, Produktform: Kartoniert, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Vorgänger: A19802128 A4519880, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0006, Tendenz: +1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel,29,95 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Was sind Kennzahlen im Controlling?
Kennzahlen im Controlling sind quantifizierbare Größen, die dazu dienen, die Leistung und Effizienz eines Unternehmens zu messen und zu überwachen. Sie dienen als Instrumente zur Steuerung und Kontrolle von Unternehmensprozessen und ermöglichen es, Abweichungen von den Unternehmenszielen frühzeitig zu erkennen. Kennzahlen können sowohl finanzielle als auch nicht-finanzielle Informationen umfassen und werden in Form von Berichten und Dashboards visualisiert, um Entscheidungsträgern eine fundierte Basis für ihre Entscheidungen zu bieten. Sie helfen dabei, die Unternehmensperformance zu analysieren, Trends zu identifizieren und zukünftige Entwicklungen vorherzusagen. **
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Was sind die wichtigsten Instrumente im Controlling zur Überwachung und Steuerung der Unternehmensperformance?
Die wichtigsten Instrumente im Controlling sind Kennzahlen, Budgetierung und Soll-Ist-Vergleiche. Kennzahlen helfen dabei, die Leistung des Unternehmens zu messen und zu analysieren. Die Budgetierung dient der Planung und Kontrolle der finanziellen Ressourcen, während Soll-Ist-Vergleiche Abweichungen zwischen geplanten und tatsächlichen Ergebnissen aufzeigen. **
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Wie lassen sich Controlling-Instrumente effektiv zur Steuerung und Überwachung von Unternehmensprozessen einsetzen?
Controlling-Instrumente wie Kennzahlen, Budgets und Soll-Ist-Vergleiche ermöglichen eine systematische Erfassung und Analyse von Unternehmensdaten. Durch regelmäßige Auswertung können Abweichungen frühzeitig erkannt und Maßnahmen zur Steuerung der Prozesse eingeleitet werden. Eine kontinuierliche Anpassung und Weiterentwicklung der Controlling-Instrumente gewährleistet eine effektive Steuerung und Überwachung der Unternehmensprozesse. **
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Was sind die wichtigsten Instrumente im Controlling zur Überwachung und Steuerung betriebswirtschaftlicher Prozesse?
Die wichtigsten Instrumente im Controlling sind Budgetierung, Kennzahlenanalyse und Soll-Ist-Vergleiche. Diese Instrumente ermöglichen es, die finanzielle Leistung und Effizienz eines Unternehmens zu überwachen und zu steuern. Durch ihre Anwendung können Abweichungen frühzeitig erkannt und entsprechende Maßnahmen zur Korrektur eingeleitet werden. **
Welche Rolle spielt das Controlling bei der Überwachung und Steuerung von Unternehmenszielen und -prozessen?
Das Controlling überwacht und analysiert die finanzielle Leistung des Unternehmens, um sicherzustellen, dass die Unternehmensziele erreicht werden. Es hilft bei der Identifizierung von Abweichungen und ermöglicht es, rechtzeitig Gegenmaßnahmen zu ergreifen, um die Ziele zu erreichen. Durch die Steuerung von Unternehmensprozessen trägt das Controlling dazu bei, die Effizienz und Effektivität des Unternehmens zu verbessern. **
Was ist der Unterschied zwischen Reporting und Controlling?
Reporting bezieht sich auf die Erfassung, Aufbereitung und Kommunikation von Informationen über die finanzielle und operative Leistung eines Unternehmens. Es umfasst die Erstellung von Berichten und Dashboards, um den Stakeholdern einen Überblick über die aktuellen Ergebnisse und Trends zu geben. Controlling hingegen bezieht sich auf die Planung, Steuerung und Überwachung der Unternehmensleistung. Es umfasst die Festlegung von Zielen, die Entwicklung von Maßnahmen zur Zielerreichung und die regelmäßige Überprüfung der tatsächlichen Ergebnisse im Vergleich zu den Zielen. Das Controlling nutzt die Informationen aus dem Reporting, um Entscheidungen zu treffen und die Leistung des Unternehmens zu verbessern. **
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Welche Bedeutung hat Controlling für die effektive Steuerung und Überwachung von Unternehmensprozessen?
Controlling ist wichtig, um Unternehmensziele zu überwachen und sicherzustellen, dass diese erreicht werden. Es ermöglicht die Identifizierung von Abweichungen und die Einleitung von Gegenmaßnahmen. Durch Controlling können Prozesse optimiert und die Effizienz gesteigert werden. **
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Was bedeutet "gedeihen"?
"Gedeihen" bedeutet, dass etwas erfolgreich wächst, sich entwickelt oder günstige Bedingungen hat, um zu florieren. Es bezieht sich oft auf Pflanzen, Tiere oder auch auf Menschen, die in einer Umgebung gedeihen, in der sie sich wohl und gesund fühlen und ihre Fähigkeiten entfalten können. **
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Was sind Kennzahlen im Controlling?
Kennzahlen im Controlling sind quantifizierbare Größen, die dazu dienen, die Leistung und Effizienz eines Unternehmens zu messen und zu überwachen. Sie dienen als Instrumente zur Steuerung und Kontrolle von Unternehmensprozessen und ermöglichen es, Abweichungen von den Unternehmenszielen frühzeitig zu erkennen. Kennzahlen können sowohl finanzielle als auch nicht-finanzielle Informationen umfassen und werden in Form von Berichten und Dashboards visualisiert, um Entscheidungsträgern eine fundierte Basis für ihre Entscheidungen zu bieten. Sie helfen dabei, die Unternehmensperformance zu analysieren, Trends zu identifizieren und zukünftige Entwicklungen vorherzusagen. **
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Was sind die wichtigsten Instrumente im Controlling zur Überwachung und Steuerung der Unternehmensperformance?
Die wichtigsten Instrumente im Controlling sind Kennzahlen, Budgetierung und Soll-Ist-Vergleiche. Kennzahlen helfen dabei, die Leistung des Unternehmens zu messen und zu analysieren. Die Budgetierung dient der Planung und Kontrolle der finanziellen Ressourcen, während Soll-Ist-Vergleiche Abweichungen zwischen geplanten und tatsächlichen Ergebnissen aufzeigen. **
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Die Autorinnen: Rosmarie Welter-Enderlin (1935-2010), MSW, war Paar-, Familien- und Organisationsberaterin sowie Lehrbeauftragte an der Universität Zürich. 2003 erhielt sie den "American Family Therapy Academy Award" für herausragende Beiträge zur Familientherapie. Im Jahr 2006 ehrten zahlreiche Kollegen Rosmarie Welter-Enderlins Beitrag zur Entwicklung der systemischen Therapie und Beratung mit der Festschrift Erhalten und Verändern (hrsg. von Bruno Hildenbrand). Veröffentlichungen u. a.: Resilienz und Krisenkompetenz (2. Aufl. 2015), Wie aus Familiengeschichten Zukunft entsteht (2. Aufl. 2015), Einführung in die systemische Paartherapie (4. Aufl. 2025) sowie - zusammen mit Bruno Hildenbrand - Resilienz: Gedeihen trotz widriger Umstände (6. Aufl. 2026), Rituale - Vielfalt in Alltag und Therapie (3. Aufl. 2011). Bruno Hildenbrand, Bruno Hildenbrand, Prof. i. R. Dr.; war bis zum Eintritt in den Ruhestand 2015 Professor für Sozialisationstheorie und Mikrosoziologie am Institut für Soziologie der Friedrich Schiller Universität Jena. Bis 2015 war er Dozent und Supervisor am Ausbildungsinstitut für systemische Therapie und Beratung Meilen in Zürich. Er lebt in Marburg. Veröffentlichungen u. a.: Einführung in die Genogrammarbeit (6. Aufl. 2024), Unkonventionelle Familien in Beratung und Therapie (zus. mit Dorett Funcke, 2009); gemeinsam mit Rosmarie Welter-Enderlin u. a. Herausgeber von Resilienz - Gedeihen trotz widriger Umstände (6. Aufl. 2026), Gefühle und Systeme. Die emotionale Rahmung beraterischer und therapeutischer Prozesse (2. Aufl. 2011), Rituale - Vielfalt in Alltag und Therapie (3. Aufl. 2011); mit Ulrike Borst Herausgeber von Zeit essen Seele auf. Der Faktor Zeit in Therapie und Beratung (2012), Genogrammarbeit für Fortgeschrittene (2018). , Scheinwerferblenden & -gitter > Karosserie & Exterieur Styling , Auflage: 5., unveränderte Auflage, Erscheinungsjahr: 201512, Produktform: Kartoniert, Titel der Reihe: Systemische Therapie##, Redaktion: Welter-Enderlin, Rosmarie~Hildenbrand, Bruno, Auflage: 16005, Auflage/Ausgabe: 5., unveränderte Auflage, Seitenzahl/Blattzahl: 273, Keyword: Akzeptanz; Bewältigungsorientierung; Familientherapie; Innere Stärke; Krankheit; Lebenskrise; Optimismus; Resilienz; Systemische Therapie; Verlassen der Opferrolle; Verlust, Fachschema: Erziehungswissenschaft~Pädagogik / Erziehungswissenschaft~Resilienz (Psychologie)~Jugendhilfe~Sozialarbeit~Psychiatrie - Psychiater~Psychotherapie - Psychotherapeut~Therapie / Psychotherapie, Fachkategorie: Soziale Arbeit~Psychiatrie~Psychotherapie~Psychologie, Warengruppe: HC/Sozialpädagogik, Fachkategorie: Kinder- und Jugendhilfe, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Auer-System-Verlag, Carl, Verlag: Auer-System-Verlag, Carl, Verlag: Carl-Auer Verlag GmbH, Länge: 218, Breite: 139, Höhe: 24, Gewicht: 392, Produktform: Kartoniert, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Vorgänger: A19802128 A4519880, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0006, Tendenz: +1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel,29,95 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Schulte, Christof: Personal-Controlling mit KennzahlenPersonal-Controlling mit Kennzahlen , Konkrete und umfangreiche Lösungsvorschläge und Umsetzungshilfen für ein praxisorientiertes Personal-Controlling Unbestritten ist, dass Personalmanagement ein zentraler Erfolgsfaktor der Unternehmensführung ist, ebenso die Tatsache, dass die Personalkosten häufig den größten Kostenblock eines Unternehmens darstellen. Personalarbeit muss deshalb sowohl mit der Strategie als auch mit transparenten Messgrößen verbunden sein. An diesem Punkt setzen die Planung, Steuerung und Kontrolle der Personalressourcen und des Personalbereichs im Unternehmen an. Es ist eines der zentralen Anliegen dieses Buches, Unternehmens- und Personalstrategie einerseits sowie Personalarbeit und Kennzahlen andererseits zu verknüpfen. Dazu sind aussagefähige Messinstrumente erforderlich, die in diesem Buch präsentiert werden. Es stellt einen Kennzahlenkatalog vor, dessen Aufbau sich an den Teilaktivitäten des Personalwesens orientiert und liefert Handlungsempfehlungen bei Soll-Ist-Abweichungen. Neben dem klassischen Repertoire des Personal-Controlling werden auch aktuelle Entwicklungen wie OKR und People Analytics berücksichtigt. Aus dem Inhalt: Unternehmens- und Personalstrategie als Ausgangspunkt für das Personal-Controlling: Strategisches- und operatives Personal-Controlling, Entwicklung einer Personalstrategie, Leitplanken der Kennzahlenentwicklung Personal-Controlling mit Kennzahlen: Personalbedarfs- und -strukturplanung, Personalbeschaffung, Personaleinsatz, Personalerhaltung und Leistungsstimulation, Personalentwicklung, Performance Management, Ideenmanagement, Personalfreisetzung, Kennzahlen für den Mitarbeiterwert Instrumente des Personal-Controlling: Strategische Personalbestands- und bedarfsplanung, Personal-Portfolios, Mitarbeiterbefragung, Balanced Scorecard, People Analytics, Personal-Risikomanagement, Externes Human Capital Reporting Personal-Kennzahlen in der Praxis Implementierung von Personal-Kennzahlen Der Autor: Dr. Christof Schulte ist Mitglied des Vorstandes (Chief Financial Officer) einer Management-Holding und nimmt zahlreiche Aufsichtsratsmandate wahr. Auf der Website unter www.vahlen.de/27707204 finden Leserinnen und Leser zahlreiche Kennzahlenblätter zum Download. , Bremsbeläge > Bremsen & Bremsenteile , Auflage: 4. Auflage, Erscheinungsjahr: 20200906, Produktform: Leinen, Beilage: gebunden, Titel der Reihe: Controlling Competence##, Autoren: Schulte, Christof, Auflage: 20004, Auflage/Ausgabe: 4. Auflage, Abbildungen: mit ca. 108 Abbildungen, Keyword: Personalmanagement; Unternehmensführung; HR-Controlling; Personalcontrolling; Personalwesen; Reporting; Key Performance Indicators, Fachschema: Controlling~Kontrolle (wirtschaftlich) / Controlling~Unternehmenssteuerung~Kennzahl~Koeffizient~Makroökonomie~Ökonomik / Makroökonomik~Personal (Belegschaft)~Wirtschaftsprüfung - Wirtschaftsprüfer~Management / Personalmanagement~Personalmanagement~Personalpolitik~Personalwirtschaft~Betriebswirtschaft - Betriebswirtschaftslehre, Fachkategorie: Buchführung, Rechnungswesen, Controlling~Makroökonomie~Betriebswirtschaftslehre, allgemein, Bildungszweck: für die Hochschule, Thema: Optimieren, Warengruppe: HC/Betriebswirtschaft, Fachkategorie: Personalmanagement, HRM, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, Seitenanzahl: XII, Seitenanzahl: 317, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Vahlen Franz GmbH, Verlag: Vahlen Franz GmbH, Verlag: Vahlen, Franz, Länge: 249, Breite: 169, Höhe: 27, Gewicht: 720, Produktform: Gebunden, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Vorgänger EAN: 9783800638017 9783800626441 9783800614004, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Kennzeichnung von Titeln mit einer Relevanz > 30, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0080, Tendenz: -1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel, WolkenId: 4413634,90 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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